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如何对企业流程进行服装ERP的全新设计?
发布时间:2019-06-02

  全新设计流程是抛弃原有流程的束缚,不再对原有流程进行分析诊断,直接从流程的目的出发,重新设计一个能够满足该目的、效率更优的流程。全新设计流程的一般步骤为:
  1、利用“4W1H法?#20445;?#21457;掘流程设计所要达到的目的 ERP系统
  首先要回答下面几个问题.来确定所设计流程的目的:
  (1) What——什么是我们要满足的需求?都是谁的需求?即该流程的输出是什么?该流程的顾客是谁?
  (2) Why——为什么我们要满足这些需求?这一目标与组织的战略一致吗?
  (3) Where——何处需要我们提供满足这些需求的服务?是企业内部,还是企业外部?
  (4) When——何时需要我们满足这些需求?我们在什么时间范围内经营?
  (5) How——如何实现上述各项任务?需要什么流矛铆谁来运营这些流程??#24515;?#20123;增强流程和人员绩效的技术?
  连续提问五个为什么
  对流程?#27426;?#25552;问,反复提问,侮一个问题都要比上一个问题层次更深,这样刁能挖掘出我们在流程探讨中的一些潜在因素。
  2、从高层?#21355;?#35299;现有流程
  这一阶段需要?#39029;?#25152;有核心流程,通常要?#39029;?-8个核心流程,并且分析这些流程的关键步骤,以及输入、输出等。
  3、标杆瞄准、集思广益和突破思考
  此时可利用前面我们所提到的创意思考方法,对流程进行创意思考,挖掘流程设计的新思路。
  一个全新设计的新流程应具备的特性:  ERP系统
  (1) 员工拥有自主决策权;
  (2) 打破连锁的作业安装方式;
  (3) 生产和服务功能多样化;
  (4) 没有装配线;
  (5) 跨组织来完成工作;
  (6) 审核与监督?#26041;?#20943;少;
  (7) 顾客满意度提高。
  4、流程设计
  流程设计是一个反复更替的过程,要对流程以及其匹配的人员和技术全都考虑进去,并且?#27426;?#35201;保证是“全新设计?#20445;?#19981;要受原有流程的干扰。
  5、检验新流程的运行效果  ERP系统
  新流程设计出来之后,应该通过小规模实验,以检验其实施的效果,如果应用前面讲到的简化、消除、整合和自动化的原则,其检验效果会更好。
  对企业流程进行全新设计的步骤并不?#27426;?#20840;部都是这样,我们所讲的知识其中的一种,这一方法对于企业流程的全新设计很?#34892;В?#20225;业可以结合自己的实际选择?#23454;?#30340;实施步骤。
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