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服装ERP实施全程培训管理体系
发布时间:2019-06-04

  服装ERP培训是一个系统的工程,我们要通过对培训需求分析,建立适合企业的服装ERP培训规划和培训体系、设计好服装ERP课程和培训内容、采用?#23454;?#30340;培训方式和方法及制定有效的培训考核,结合企业的资源,选择有效的培训资源,在获得企业“一把手”的绝对支持的前提下,实现企业服装ERP战略、保持员工的稳定性与员工的职业生涯发展的共赢?#32622;媯?#20174;而实现企业服装ERP实施的成功和企业竞争力的全面提升。下面结?#31995;?#26381;装ERP实施经验及研究?#31243;?#19968;下服装ERP实施全程培训管理体系的初步构想:服装ERP系统
  1、分析服装ERP培训的需求
  企业在进行服装ERP培训时不可以盲目照搬别的企业成功培训经验,而应该在企业服装ERP实施规划的基础上,分析企业的服装ERP的培训需求。首先要对员工的能力进行了解、分析,看其能力是否满足服装ERP实施的要求;了解他们的培训需求和职业发展目标;同时结合企业服装ERP实施的目标分析服装ERP需要什么样的人力资源标准和相关的要求,建立起企业服装ERP实施的培训目标,实现人才招聘、人才选拔、培训管理、员工的发展等工作目标,并达到企业服装ERP建设与员工职业生涯发展的双赢结果,同时为进一步制定服装ERP培训规划做准备。
  2、制定服装ERP培训规划 
  在服装ERP培训需求分析的基础上,在企业“一把手”的支持下,成立服装ERP培训领导小组,制定企业的服装ERP培训规划。结合我的工作经验,我认为应该组织保障、学习环境、培训流程、师资队伍建设、培训体系、教材建设、成本预算、培训管理考核等方面进行规划,并在此基础上,制定相应的培训工作的标准化和规划化管理方面的步骤与控制措施。同时,这些培训规划的制定要全体人员共同参与,并提出自己的一些看法与建议,提升服装ERP培训的认同度和参与感,进一步完善服装ERP培训规划内容及规划的执行度。
  3、建立服装ERP培训体系
  我国大部分企业服装ERP的培训都是在遇到问题时,才会针对问题做些简单的培训,结果造成“头痛医头,脚痛医脚?#20445;?#36798;不到实?#23454;?#22521;训效果,主要原因是缺乏一个相对完善的培训体系,企业要想使服装ERP实施培训具有长效性,必须建立一个适合自身特点的培训体系。通常情况下,服装ERP培训体系主要包括内容体系、方法体系、制度体系、文化体系及效果考核体系等内容。通过培训体系的建立实现培训的系统化、制度化、规范化、标准化?#32479;中?#24615;。但然这些培训体系内容的建立必须充分考虑企业的人力、物力、财力、信息及其它内外环境,从而保证培训体系的协同性和适应性。
  4、设置合理的培训内容
  在服装ERP培训体系建立的基础,制定完善的培训内容、编写适用的培训资料由为重要。一般情况下完善的培训内容应该从态度、理念、思路、知识、管理沟通、技能、方法等方面进行设计,在让员工掌握服装ERP基础理论知识的同时,培养员工的综合素质,?#27426;?#25552;升员工发现问题、分析问题、解决问题的能力,形成具有战略意识,良好团?#26377;?#20316;沟通能力的服装ERP实施团队;在参考国内外优秀服装ERP理论及实践教材、借鉴同行服装ERP成功实施模式素材的基础上,结合企业自身特点,组织咨询顾问、服装ERP厂商及企?#30340;?#37096;人员编写具有适用性和通俗易懂性的教材,使员工通过这些教材和资?#31995;?#23398;习,能够从广度、深度、细节上体会到服装ERP实施的关键点及各?#26041;?#24212;该注意的问题,避免在实施过程出现同行已发生的错误。如果在培训过程中,培训内容不完善,培训资料准备不充分,将会加大服装ERP培训的难度,影响培训的效果。
  “凡?#30053;?#21017;立?#20445;?#22312;开展服装ERP培训前,需要根据企业实?#26159;?#20917;制定出系统的培训内容、编写适用的培训资料,然后?#32454;?#25353;项目管理的方法?#25165;?#21644;组织培训。并针对不同的培训对象实施不同的培训内容。
  5、树立培训层?#25105;?#35782;
  企业的服装ERP培训战略涵盖全员参与和员工核心能力的建设,在保证实现企业成功实施服装ERP的共同目标下,服装ERP培训要因?#23433;恪?#26045;教(正如松下幸之助由于年龄问题,只能吃一半牛排,就上半份)。要针对不同的实施组织,针对不同层次的人员实施不同的服装ERP培训内容:
  针对高层管理决策者,主要培训服装ERP的基本理念、相关管理思想和服装ERP实施方法,使他们能够了解企业实施服装ERP给企业带来的变化,并能运用服装ERP理论及相关方法在宏观层面?#29616;?#23548;服装ERP的实施工作。
  针对中层管理人?#20445;?#20027;要培训服装ERP的原理及运作机制、具体的服装ERP实施方法和相应管理沟通协作能力,使他们全面了解服装ERP的功能及功能间的整合关系,掌握、理解服装ERP的实施流程。在此基础上,明确各业务部门之间应该如何合作协同来保证服装ERP的成功实施。并针对不同的人员特点,采用不同的培训方式和形式,实现服装ERP实施长效性和员工的职业发展的两重目标。
  针对基层人?#20445;?#36890;过培训服装ERP的基本原理及实施服装ERP给他们带来的影响,培养对企业实施服装ERP的认同度;通过服装ERP软件的具本应用和操作培训,提升他们对服装ERP软件的操作效率,提升服装ERP的应用效果。
  同时,在服装ERP培训过程中,还要针对服装ERP实施的不同阶段,培训不同层次的人?#20445;?#38024;对同一层次的员工在不同的实施阶段培训不同的内容,通常培训内容要遵循浅入深,由抽象到具体操作层面。
  6、分析培训成本
  服装ERP培训是一个长期、渐进的过程,可以说要消耗企业大量的时间和精力、财力。怎样培训才能节约时间、?#24335;?#31561;企业资源,以最大限度地提高服装ERP培训效?#20160;?#33410;约成本是摆在各企业管理者面前的一个不容忽视的问题。企业不能把时间、精力、财力花在没有效率与效益的服装ERP培训上。
  为此企业在制定培训计划和培训内容时,一定要注意培训的方式和方法,并针对这些内容从经济上、时间?#31995;?#22240;素进行财务分析和预算,在效率和效益上进行平衡。这就要求实施小组在培训过程中要做好运筹规划,注意培训中的一些细节,识别那些是关键培训点,那些是一般培训点,那些是可以取消的培训点,并通过合并、?#22659;?#22686;加一些培训内容,使培训更具有针对性与实效性,实现成本节约,达到培训的目的。
  7、建立合理的培训绩效评价
  服装ERP是系统工程,在其培训管理过程中,更应该注意和加强团队建设的培训,而现实情况往往只重视这个年度组织了几次培训,不同的员工参加的培训课时有多少,多少人参加了培训,对培训的满意度有多少等这些表面的、形式化的内容,不注意员工沟通与协作能力的培养,缺乏团队的培养意识,或者说有团队培训意识,而执行力不足。企业在培训过程中,只专注于活动不专注于结果,很少关注培训的核心:受训员工改变了多少。忽视其行为的改变。
  服装ERP培训涉及到计划、组织实施等过程,企业要对整个培训过程进行合理地评估审核。对企业的服装ERP培训计划进行评估,培训计划是否?#20040;?#23478;共同参与了,是否取得相关人员的合作和帮助,所分析的信息是不是准确,是否有太多的变数和不切实?#23454;?#21069;提,执行的前提是否明确,是否和公司的政策目标方向一致,是否有足够的预算,培训如何进行等等。同时对服装ERP培训要加强追踪评估。从学员的?#20174;Α?#23398;员当场的学习成效、学员的行为有没有明显的变化、组织的绩效有没有提高等方面来进行。因此我们要通过谁对评估负责、评估什?#30784;?#35780;估结果考核和如何处理等程序来加强对培训有效性和效?#24066;?#35780;估,并结合评估结果的反馈,总结本次培训的经验与教训,为下一步培训计划、培训内容、培训方式和方法的制定奠定基础。
  综上所述,企业要想成功实施服装ERP,达到提升企业竞争力和经济效益的目的,必须全面的考虑、规划企业服装ERP实施的培训管理,减少因服装ERP实施培训失误给企业带来的障碍。
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